一、“劳动法”与用工政策解读与应用课程

1) 《<民法典>与<劳动法>的交叉与融合对人力资源管理的影响》

2) 《金税四期下社保、公积金、残保金、工会会费与年终奖政策解读》

3) 《平台用工中三类劳动的政策解读与应用》

4) 《劳动新世界下特殊劳动关系的管理与风控》

5) 《<个人信息保护法>对人资管理的影响与变革》

二、劳动用工与人力资源管理课程

1) 人力资源管理常见的60个劳动法问题

2) 企业多元化用工的分类与管理

3) 员工关系管理之”入在离“问题与风控

4) 员工薪资管理与绩效管理中的难点与风控

5) 工时与休假管理中的难点与风控

6) 竞业限制与商业秘密保护的司法变革与管理矫正

7) 企业规模化人员优化中的方略与操作

8) 特殊员工管理与沟通策略

9) 企业人力资源管理制度设计与个性化用工协议文本设计

10) 企业调解仲裁监察稽核中的材料准备与处理模式

三、人力资源产业布局与发展课程

1) 劳动法与人力资源服务业的融合与发展

2) 以劳动法为视角构建人力资源服务产品的可持续发展

3) 人力资源服务公司的人力资源管理

4) 新政策下外包业务在人力资源服务行业的变革与方向

5) 人力资源服务行业重塑劳务派遣的服务标准与价值

6) 企业内部人力资源市场开发与外部人力资源采购的融合与发展

7) 人力资源服务业高质量发展与区域化人力资源公司的融合与协同

8) 劳务派遣与外包服务中的历史遗留问题与解决思路

9) 人力资源服务业常见的客户争议点与劳动争议点

10) 企业与人力资源服务机构的人力资源协同管理

四、劳动政策在组织发展与企业文化融合中的应用课程

1) 用工合规与企业可持续发展

2) 拟上市企业的用工合规诊断与实现路径

3) 不同组织形态下的用工方略与风控视角

4) 企业竞争战略与人力资源配置

5) 企业文化与劳动法的融合发展

6) 组织发展中的常见劳动法问题

7) 上市企业&国有企业组织发展与外部人力资源服务的采购标准

8) 共同富裕下的集体谈判与企业高质量发展的融合

五、“劳动法”与数字化转型的融合课程

1) 员工关系管理全面数字化的维度与落实

2) 人力数据的岗位评价模型与应用

3) 人力资源管理数字化的新问题与新方法

4) 数智化重建人才运营逻辑与服务流程

5) 盈余绩效数字化智能报表管理

   服务方式：

企业内训，线上可通过【白话劳动法】专属直播间以直播形式开展，线下可由讲师团队赴企业开展定制式、授课

式、沙盘模拟式、工作坊式培训；课酬将按照不同讲师收费标准计费，2-4万/天，交通差旅费用由客户方承担。