内部经营化是人力资源服务企业管理发展的新趋势，通过将市场经营机制引入人力资源服务企业内部，以人力资源服务企业内各部门或个人作为企业内部的经营主体，使市场的价格机制和企业的管理机制在企业中相互融合。
通过实施内部经营化，基于传统用人的单一薪酬绩效管理模式的基础上，与各经营主体另行构建以经济关系为基础的合作经营模式，在企业内部形成经营合作+劳动关系的双重组织管理模式，由内部经营化机制在部分程度上取代原有的仅涉及劳动关系的单一组织构建与资源配置模式。
Ø 改变组织模式
Ø 搭建经营架构
Ø 调整收入结构
Ø 优化税务结算
【白话劳动法】针对以人力资源服务为主的灵活用工企业，结合国家最新的税收监管态势、监管措施、处罚后果、救济手段等，通过对平台用工企业的业务循环进行专项审计服务，帮助平台型企业评估风险，调整业务循环、证据链、开票合规性，为随时可能来临的税务稽核提前设置应对方案，降低补税、处罚及涉刑风险。
1. 税务局针对灵活用工企业的典型案例分析
2. 最新平台用工企业相关税务检查方向
3. 打击平台用工涉税违法行为的举措说明
1. 被稽查对象涉查文件整理与应对方案
2. 税务稽查可能采取的行政（强制）措施与应对方案
3. 针对税务稽查的救济措施
4. 平台用工涉税案件的审理和听证程序
5. 税务稽查部门或公检法相关的强制手段
1. 平台用工企业的业务循环审计
2. 平台用工企业的证据链审计
3. 平台用工企业的发票合规性审计
4. 根据审计结构出具相关的风险评估报告与风险应对报告
5.协助平台企业进行业务循环调整，业务文件审核、业务链调整设计、平台穿行测试
6. 根据调整与整改方案协助起草相关的法律文本
1.人本学堂行业基础课：针对人力资源服务公司从业人员的基础技能，通过线上课程学习、考试逐一解锁的方式，完成对人力资源服务公司新员工、基础岗位从业人员的入职培训、试用期考察、技能提升等多维度、标准化培训服务；2.定制化内训：为人力资源服务公司提供针对行业热点政策、人力资源管理、场景化风控等订制化内训服务；
3.【白话劳动法】线上内训课堂：每一年针对人力资源服务行业推出线上内训课，就热点政策与行业经验进行解读的宏观课，以及场景化管理、产品化风控的微观课，以企业为单位，形成全公司内部自上而下、贯穿职位层级、结合学委响应、考试、答疑于一体强管理式的内训服务；
4.产品设计与策划沟通：【白话劳动法】根据人力资源服务公司的需求参与内部管理层关于公司战略、产品研发、政策理解等小型交流的培训与沟通服务；
5.大客户定向交流与私董会：人力资源服务公司为触达或服务大客户提供关于劳动政策、人力资源管理、三项制度改革、风险防范等培训课程的设计与培训服务。
为人力资源公司多角度全链条链接行业互补性业务需求，弥补人力资源公司单一业务模块缺陷，充分满足客户服务需求，提升服务品质。
Ø 跨区域缴纳社保
Ø 项目流程外包
Ø 招聘流程外包
Ø 党建事务外包
Ø 残疾人就业与保障服务外包
Ø 财税政策落地