结合国家方针政策及国有企业的行动计划，建立市场化选人用人机制，健全市场化用工制度，建立市场化薪酬分配
机制，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
服务内容可涉及：
Ø 国企三能改革方案设计
Ø 国企薪酬与考核制度方案设计
Ø 国企人力资源管理合规审查
Ø 国企“三供一业”移交社会项目设计
Ø 国企历史遗留问题处理与服务
Ø 国企人力资源外包供应商与国企用工改革的融合
Ø 国企劳务派遣及外包用工的规范性设计
Ø 国企转型/改革中面临的人员优化与安置
1. 线上培训课
Ø 国企改革中的法人治理
Ø 国企改革中的员工持股
Ø 国企改革中的人员安置
Ø 国企三项制度改革中的劳动法应用
Ø 国企改革中的用人模式
Ø 国企改革中的职业经理人聘用与管理
2. 线下定制课：针对企业内部存在的问题、制度、文件、管理流程及法律政策的应用等量身打造、定制化的课程内容与时间安排。
Ø 国企三项制度改革的新阶段与新问题
Ø 国企人力资源从业人员的人力资源管理技能提升
Ø 国企劳动争议的常见问题与症结剖析
Ø 国企并购中的劳动用工问题与人力资源管理融合
Ø 国企劳务派遣工与外包员工中的问题与解决策略
Ø 国企薪酬改革与考核中的难点
Ø 国企混合所有制改革中的“劳动法“问题
3. 解决方案：
Ø 职业经理人制度解决方案
Ø 国企混改人员划转/安置解决方案
Ø 国企制度三项制度的落实解决方案：干部制度、人力资源制度、分配制度
Ø 国企改革历史遗留问题解决方案
Ø 国企改革员工沟通解决方案QA
Ø 国企改革中的员工持股解决方案
4. 疑难问题论证服务
服务方式：
结合内部培训、信息调研、关键岗位访谈等环节为国企客户提供符合国家与地方政策，个性化、贴近国企特点与
管理习惯的一揽子解决方案，并针对方案提供跟踪指导服务。